Реструктуризация бизнеса

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут. Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений. Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании. Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний: К девяностым годам она превратилась в чуть ли не главный фактор изменений внутри компании — руководителям понадобилось учиться перестраивать свой бизнес, поспевая за ней. Ответом на эту потребность стало появления реинжиниринга - совокупности методов, позволяющих с помощью информационных технологий производить анализ и моделирование структур и процессов компании. Однако, хотя детальное описание и оптимизация бизнес-процессов особенно в ходе подготовки к компьютеризации предприятия является необходимым мероприятием, в период кризиса более актуальным становится другой элемент реинжиниринга. Речь идет об описании бизнеса на уровне структур и управлении их преобразованиями.

Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития. В соответствии со ст. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, более стабильна. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе.

Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями.

Актуальная стоимость кредитов для бизнеса в Украине Что такое реструктуризация кредитов и ее последствия для бизнеса Начнем сразу же с базовой установки. И разумеется, времени такое рассмотрение — если есть хоть какие-то шансы на положительный ответ — занимает столько же, сколько и заявка на кредит в том же банке. В этом, кстати, отличие реструктуризации бизнес-кредитов от аналогичного деяния с кредитами физлиц — обычно имеющих пару простых документов о доходах и легкоанализируемые объемы расходов.

Наконец, третья базовая установка: В устах банкиров такая схема приводится в качестве практически обвинения: Заемщик в состоянии погашать и проценты по кредиту, и основную задолженность — при этом желает направить средства не на выполнение обязательств перед банком, а на реализацию собственных проектов. И последняя базовая установка реструктуризации — крайне важная на Западе, но пока еще не оцененная по достоинству у нас. Реструктуризация займа портит кредитную историю заемщика.

В странах с развитыми базами данных заемщиков компании, собирающиеся многие годы работать на рынке что немыслимо без банковских кредитов время от времени , предпочтут взять второй кредит — или займ у небанковских учреждений, у частных лиц — нежели обратиться в банк с ходатайством о реструктуризации кредита без критических к тому причин, объективно не зависевших от воли заемщика. Есть вероятность, что уже скоро эта логика станет господствующей и в наших палестинах.

Методы и схемы реструктуризации бизнес-кредита Под реструктуризацией кредита чаще всего понимаются следующие варианты временного уменьшения долговой нагрузки: Отсрочка выплаты тела кредита вместе с увеличением срока — кредитные каникулы на величину отсрочки или большую величину, что оставит регулярные выплаты после отсрочки теми же по величине, какими бы они были без отсрочки, или даже меньшими.

По словам банкиров, такие каникулы — самый распространенный вариант реструктуризации.

КАК ПРОВЕСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга.

Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний.

Банк УРАЛСИБ информирует о возможности реструктуризации кредитов с При принятии решения о проведении реструктуризации мы ставим перед .

Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация бизнеса направлена, прежде всего, на решение тех целей и задач, которые ставят перед бизнесом его собственники, создавая возможность для бизнеса успешно развиваться с учетом требований окружающей среды. Это может быть оптимизация организационно-финансовой структуры, бизнес-процессов, маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления, освобождение от непрофильных активов, привлечение инвестиций, продажа бизнеса или его части и т.

Результатом реструктуризации является повышение устойчивости бизнеса и его рентабельности. Квалифицированные специалисты Группы проведут анализ структуры владения, корпоративного управления и механизмов функционирования бизнеса, правового статуса и эффективности использования активов, анализ основных проблем компании. По результатам проведенного анализа эксперты предложат варианты реструктуризации бизнеса, а также обеспечат полное правовое сопровождение реструктуризации в соответствии с выбранной новой бизнес моделью.

Другие услуги нашей компании.

Как планировать реструктуризацию бизнеса?

Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля Ленкова Ольга Викторовна Диссертация - руб. Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля: Теоретические основы и особенности реструктуризации бизнеса нефтегазовых предприятий в условиях корпоратизации управления 8 Сущность реструктуризации и структура нефтегазового предприятия как объекта реструктуризации 8 Цели и критериальная основа реструктуризации нефтегазового предприятия 21 Отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий нефтегазового профиля 31 2.

Методические принципы и подходы к корпоративному управлению реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля 53 2. Апробация методических рекомендаций по корпоративному управ лению реструктуризацией бизнеса нефтегазовых предприятий Оценка сбалансированности деятельности интегрированных нефтегазовых структур Оптимизация корпоративного бизнес-портфеля предприятия нефтегазового профиля в условиях вертикальной интеграции 3.

Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь Таким образом, при принятии решения о реструктуризации бизнеса.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц. Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации.

В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться: Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп.

Оценка бизнеса: Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

. Анализ причин и критериев принятия решений о переходе предприятий на аутсорсинг в процессе реструктуризации по типу ускоренного развития Выжитович, А. Анализ причин и критериев принятия решений о переходе предприятий на аутсорсинг в процессе реструктуризации по типу ускоренного развития Вестник НГУ. Статья посвящена вопросам анализа передачи бизнес-процессов на аутсорсинг при проведении реструктуризации предприятий.

Для анализа была использована классификация реструктуризационных проектов с точки зрения их жизненного цикла.

Использование оценки стоимости бизнеса в принятии управленческих решений и выработать оптимальный вариант реструктуризации компании .

Особое внимание в статье уделяется текущей нормативно-правовой базе Российской Федерации, касающейся проведения программ реструктуризации компании и актуальным проблемам государственного регулирования. Реструктуризация, законодательное регулирование реструктуризации, меры государственного регулирования, роль государственного регулирования, нормативно-правовая база РФ. В этом ключе основными задачами внутренней политики государства являются: Политика государства призвана обеспечивать оптимальное взаимодействие между субъектами реструктуризации бизнеса, которыми являются: Так, все решения, оказывающие влияние на состояние и рентабельность бизнеса должны быть первоначально одобрены собственниками бизнеса и отражать их интересы.

При этом текущая работа, оперативный контроль и разработка самих мероприятий является задачей управляющих и исполнительных органов; кредиторы предприятия, так же, как и собственники бизнеса являются весомыми фигурами при принятии решения о реструктуризации. В случае если интересы трудового коллектива не совпадают с целями реструктуризации, трудовой коллектив может воспользоваться как дипломатическими методами, так и активным препятствованием деятельности предприятия, что влечет масштабные убытки для всего предприятия.

Кроме того государство подкрепляет весомость трудового коллектива с помощью разработанных правовых механизмов гарантирующих защиту интересов; коллектив руководителей также является значимым фактором при принятии решения о реструктуризации, так как в некоторых случаях руководительские полномочия позволяют блокировать принятие решения при возникновении разногласий между собственниками бизнеса или при их пассивном участии.

Тем не менее, собственники бизнеса при внутреннем согласии и желании всегда могут сменить коллектив руководителей. Регулирование процессов реструктуризации подразделяется на комплекс мер организационного характера, нормативно-правового, финансового и методического Рис. Комплекс мер, направленных на регулирование государством процессов реструктуризации В Российской Федерации существует разделение нормативно-правового регулирования процесса реструктуризации на два ключевых направления: Реструктуризация, осуществляемая на добровольных началах, включает два основных направления деятельности:

Реструктуризация для достижения устойчивых результатов

Планирование ассортимента продукции, предназначенной для продажи. Принятие решений по ценообразованию. Решение о реструктуризации бизнеса.

Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений.

Мордовский государственный университет Защита состоится 5 июня года в 12— на заседании диссертационного совета К С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Волгоградского государственного университета. Автореферат разослан 5 мая года. Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий.

Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований. Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии.

В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной структуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Ваш -адрес н.

Зачем управлять стоимостью Несколько лет назад лишь ограниченное число финансовых аналитиков и топ-менеджеров российских компаний четко представляли себе, что такое"стоимость компании", как ее определить и использовать для поиска оптимальных решений по управлению фирмой. Процесс интеграции российской экономики в мировую рыночную систему протекает не только в материальной сфере.

Он оказывает влияние и на систему корпоративного мышления. В управлении российскими компаниями все больше используются стоимостные оценки предлагаемых стратегий развития. Создаваемая для акционеров стоимость в долгосрочной перспективе - наилучший критерий оптимальности принимаемых управленческих решений. Держатели акций, в отличие от других заинтересованных лиц менеджеров, наемных рабочих, общества в целом , нуждаются для принятия решений в максимально полной информации.

Реализация решений зависит от квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса. Принятие решений в условиях нестабильности.

Брянск, РФ : . В современных условиях хозяйствования для выживания в конкурентной борьбе предприятиям требуется постоянно совершенствовать применяемые методы управления, своевременно адаптироваться к сложным, подвижным и неопределенным факторам бизнес-среды. Одним из эффективных инструментов преобразования деятельности предприятия является системная реструктуризация. В то же время практика управления промышленными предприятиями позволила выделить два подхода к понимания природы этого явления: С позиции организационного подхода реструктуризацию понимают как трансформацию организационной структуры предприятия, изменение организационно-правовой формы хозяйствования, реформирование различных сфер деятельности предприятия, адаптацию к условиям внешней среды.

Финансовый подход обеспечивает представление о реструктуризации как о преобразовании структуры капитала или финансовом оздоровлении в рамках антикризисного управления.

1 1 Система финансовых решений Специфика корпорации как объекта изучения