Разработка финансовой модели предприятия, проекта, бизнеса

Диагностика бизнеса Выявляем ключевые точки роста и направления развития Перед тем как начать любой из наших проектов, мы проводим краткую диагностику текущего состояния компании в соответствии с поставленными задачами. Вместе с клиентом мы находим глубинные причины текущих трудностей и советуем, как улучшить бизнес-практики, принятые в компании. По итогам диагностики мы помогаем клиенту определить его сильные и слабые стороны, сформировать стратегическое видение дальнейшего развития бизнеса и выявить потенциал повышения эффективности. Мы не только определяем проблемные области, но и прописываем приоритетные инициативы совместно со всеми вовлеченными сторонами. Разработка стратегии Создаем план устойчивого развития с учетом особенностей компании и внешних факторов Глубоко проработанная стратегия, которая учитывает внешние и внутренние факторы, позволяет компаниям максимально реализовать свой потенциал, достигнуть и удерживать лидерские позиции в своей области. Наш подход к разработке стратегии включает в себя четыре основных блока:

Разработка финансовых моделей

Контакты Правовое сопровождение проектов в сфере финансового консалтинга и банковской деятельности требует участия специалистов, обладающих высочайшей квалификацией, профессионализмом и опытом взаимодействия с российскими и иностранными банковскими институтами и другими финансовыми организациями. Успешность проекта в финансовом консалтинге зависит от множества факторов и условий, начиная от построения бухгалтерского и управленческого учета до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия.

Сочетание указанных факторов невозможно без глубокого знания законодательного регулирования финансовой и банковской сферы, правового анализа весьма обширной практики управления производственной деятельностью компании.

Независимый Центр Аудита и Консалтинга г. корпоративное управление, включая разработку учредительных документов, экспертиза финансового состояния предприятий;; разработка бизнес-планов и ТЭО; потоков, структуры активов и пр.;; постановка управленческого учета;; разработка моделей.

Контакты Организационный и управленческий консалтинг в сфере обращения с отходами Вместе с нашими клиентами мы решаем задачи организационного развития и стратегического управления компаниями, автоматизации бизнес-процессов компаний, построения холдингов, управления территориально-распределенными компаниями. Компании постоянно сталкиваются с вызовами рынка: Цель работы наших экспертов - выстроить такую систему управления бизнесом компании, при которой происходит быстрая, эффективная адаптация к внешним и внутренним изменениям.

В ходе работы мы осуществляем оптимизацию и реструктуризацию бизнес-процессов, издержек производства, рационализацию организационной структуры, реализуем мероприятия по обновлению основных средств за счет оборотного капитала компаний, внедряем систему бережливого производства. Мы оптимизируем налогообложение, автоматизируем управленческие и исполнительские функции на базе 1С, Битрикс 24, разрабатываем и внедряем управленческий учет, организуем проекты и предприятия с нуля, разрабатываем бизнес-планы и проводим обучение персонала.

Технологичность - ключевой принцип, на который мы опираемся в организационном развитии.

Контакты Финансовый и управленческий консалтинг Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности компании является объектом особого интереса со стороны высшего управляющего звена. Оценка текущей финансово-экономической деятельности, разработка своевременных и эффективных мер по оптимизации и экономическому оздоровлению компании — задачи, которые решает финансовый консалтинг. Используя современные методики, наши эксперты проведут анализ данных финансовой отчетности, представят экспертное заключение о состоянии финансового управления компании, выявят проблемы и разработают рекомендации по их решению.

Светлана Крапивина — финансовый консалтинг в Новосибирске для руководителей и Финансовый анализ бухгалтерской и управленческой отчётности. Аудит бизнес-планов и моделей Разработка финансовой модели.

- Производство 13 лет ОпыТА в ФИнансах Профессиональный багаж опыта в финансах более 13 лет, который был получен на самых различных участках от рядового бухгалтера до - финансового контроллера в . Что говорят клиенты о нашем сотрудничестве? Я обратилась к Дмитрию, поскольку всё время пользовалась услугами экономиста на аутсорсинге. Но качество и скорость работы прежнего сотрудника, который совмещал основное место работы и помощь мне, перестало меня устраивать.

Дмитрий согласился мне помочь и мы сотрудничаем уже более года. Елена Евгеньевна Чубарь Собственник бизнеса Производство салфеток и костеров Я занимаюсь производством эксклюзивной мебели, где каждый заказ уникален. Мне понадобились услуги финансового консалтинга, так бизнес вырос и требовался контроль.

Финансовая модель

Постановка бюджетирования является проектом развития системы управления. Как и любой проект, его можно условно разбить на несколько этапов. Последовательность, которую мы вам предлагаем, выглядит следующим образом: Инвентаризация и разработка форматов финансовых бюджетов. Формализация нормативов и ограничений. Каждый шаг включает в себя определенную последовательность действий по реализации проекта.

Управленческий бизнес консалтинг: разработка и реализация стратегии развития, Как провести формирование новой бизнес модели и разработку . Поставлены долгосрочные и краткосрочные рыночные, финансовые и.

О компании История компании — независимая консалтинговая группа, сочетающая в своей работе передовой международный опыт и глубокое понимание специфики ведения бизнеса в Российской Федерации, СНГ, а также в Европейском Союзе. На рынке консалтинговых услуг Компания работает с г. С года была проведена реорганизация в части усиления более приоритетных направлений консалтинга, а именно, сопровождения инвестиционных проектов, привлечения финансирования на российском и международных рынках для"" проектов, реализация сделок в сфере .

Подход к реализации проектов Опыт консалтинговой практики В своей консалтинговой работе использует собственные предметные знания и наработки по управленческому, финансовому, информационному и инвестиционному направлениям, а также навыки проектного управления для реализации проектов в компаниях разнообразных отраслей деятельности и в разных странах РФ, СНГ, страны Балтии и ЕС. Все наши проекты уникальны, различной сложности и длительности от двухнедельного экспресс-анализа до долгосрочных инвестиционных проектов.

С чего начинается наше взаимодействие с Клиентом? С новыми клиентами мы начинаем взаимодействие по рекомендации наших клиентов или компаний-партнеров. Любой наш проект всегда начинается со встречи с владельцем или руководителем бизнеса. Эта встреча необходима не только для обсуждения текущих потребностей руководителя, задач, рисков и ожиданий от консультанта, но и для установления необходимого уровня взаимопонимания и доверия.

Нужно отметить, что Клиенту очень трудно принять решение о начале сотрудничества с Консультантом лишь по формальному заявленному наличию компетенций. Поэтому мы, как правило, вначале взаимодействия с новым Клиентом предлагаем выделить проблему или вопрос, который мы сможем решить за короткий срок и с небольшими трудозатратами. Именно на этом этапе должна возникнуть необходимая синергия для продуктивной и комфортной дальнейшей работы.

Чем характеризуются успешные проекты? Любой результат должен отвечать принципам рациональности -"действительно необходимо","вполне достаточно","соответствует уровню и потребностям Клиента".

Разработка финансовой модели бизнеса

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на:

Налоговый консалтинг – не просто желательная, а необходимая разработка модели бизнеса с учётом фактора корректного текущей финансово-хозяйственной деятельности.

Контакты Финансовый консалтинг Привлечь внешние инвестиции практически невозможно без проведения предварительного анализа финансов и создания стратегии развития компании. Финансовый консалтинг может производиться в двух направлениях: Управление финансами — активный способ воздействия например, финансовое оздоровление, реструктуризации и т. Управление финансами представлено множеством форм и методов воздействия, наличием значительного количества взаимосвязанных процессов.

Консультирование по финансовым вопросам — это основа для принятия правильных управленческих решений. Правильность решений зависит от качества обоснования, вот почему основной целью анализа финансов является определение ключевых параметров, дающих точную картину состояния финансов компании.

Управленческий консалтинг

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили… Подробнее Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс. Вследствие особенностей управленческой политики в отношении персонала, владелец холдинга в один момент остается без команды наемного топ менеджмента по двум стратегическим направлениям, а также без всей инфраструктуры ИТ и ретроспективы финансовой отчетности.

В витрине Магазина консалтинговых услуг представлены услуги компании Управленческий консалтинг плана; Построение финансово-экономической модели; Разработка бизнес-плана Описания бизнес-процессов По результатам анализа экономической модели, нам потребовалось изменить .

Меню Финансовый консалтинг Даже имея под рукой удобные инструменты управленческого учета, анализа и бюджетирования, предпринимателю не всегда хватает опыта, чтобы решить вопросы, связанные с финансами бизнеса Наши финансовые консультанты радостью помогут вам в сложных моментах в управлении денежными потоками. Более 20 лет занимается организацией управленческого учета в компаниях крупного и среднего бизнеса, разрабатывает и внедряет формы отчетности, рекомендации для принятия решений собственниками и высшим менеджментом корпораций из реального сектора добыча сырья, производство, торговля , банков и государственного сектора.

Руководил крупными проектами, в том числе привлекшими проектное финансирование общей суммой порядка 1 млрд. Большой практический опыт контроля целевого расходования средств и оценки эффективности вложений. Расчет минимальной цены, выгодной продавцу Управленческая отчетность и разработка управленческих показателей Помощь при сделках и поглощениях Управление проектами автоматизации Работа с оборотным капиталом Мария Назарова, финансовый консультант По образованию экономист, специальность — финансы и кредит.

Закончила Российский экономический университет им. Действующий консультант палаты налоговых консультантов г. Более 10 лет консультирует компании по вопросам бухгалтерского и налогового учета, более 5 лет помогает компаниям малого и среднего бизнеса вырабатывать устойчивую финансовую модель, сокращать издержки, находить возможности для сокращения, выстраивать эффективную финансовую стратегию.

Разработка финансовой модели Анализ финансового состояния компании:

Заполнение финансовой модели за 30 секунд