Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности)

Организационное поведение имеет следующие направления: Индивидуальное поведение человека; 3. Поведение руководителя в организации; 4. Адаптация организации к внутренней и внешней среде; 5. Повышение организационной эффективности в деятельности организации. Основная цель организационного поведения: Из организационного поведения выделилась новая область знания: В современных условиях одним из ключевых факторов успеха фирмы выступает организационная культура.

Организационная культура

Таким образом, культура наравне с традиционно ликвидными материальными активами предприятия вносит весомый вклад в стоимость бизнеса в целом. С расширением самих границ российского рынка, а также с учетом сложной системы взаимоотношений между различными типами культур и традиций в стране, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, от эффективности формирования и развития организационной культуры во многом зависит и успех компании, особенно растущей и обретающей транснациональный характер.

Все вышесказанное обуславливает необходимость особого изучения роли организационной культуры в процессе развития предпринимательства в целом, и в частности в контексте формирования потенциала его конкурентных преимуществ. Кроме того, углубленное исследование данного вопроса позволит предприятиям разработать инструментарий ликвидации таких важнейших проблем российского бизнеса как низкое качество сервиса и низкую производительность труда.

Проблемам организационной культуры посвящен достаточно широкий круг экономической литературы.

Организационная культура представляет собой систему коллективных ба- создание эффективной системы поощрений, формирование комфортного соци- . Малинин, Е.Д. Организационная культура: зарубежный опыт / Е.Д. Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ[Электронный ресурс].

Организационная культура как фактор повышения конкурентоспособности российского бизнеса Лахмоткина Юлия Игоревна Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Организационная культура как фактор повышения конкурентоспособности российского бизнеса: В современной отечественной социологии много тем, которые вызывают широкий интерес исследователей.

При этом их численность растет по мере осознания важности пересмотра прежних стереотипов, норм, ценностей, идей, теорий, взглядов на хорошо знакомые предметы и явления. Одной из таких тем является организационная культура, которая вызывает пристальный интерес социологов, работающих в различных отраслях социологического знания. Огромное значение придается организационной культуре при изучении предпринимательской деятельности и развитии бизнеса в современных условиях.

Для современной России эта проблема является чрезвычайно актуальной по той причине, что бизнес в структуре экономического развития страны, а также обеспечения его социальной стабильности занимает одно из ведущих мест. Это предполагает необходимость повышения его конкурентоспособности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке. Отечественный бизнес переживает нелегкое время, поскольку ни правовая база, ни общественное доверие не соответствуют тому уровню, который является жизненно необходимым для эффективного развития бизнеса.

Как подобрать ключи к изменениям, которые бы позволили преодолеть негативные условия, в которых приходится развиваться российскому бизнесу? Как изменить то, что изменено уже давно и стало той утратой, которая не дает возможности развиваться в русле цивилизованного рынка и бизнес-отношений?

Темы лекционных занятий Тема 1. Концепция организационной культуры Понятие и функции организационной культуры. Структура организационной культуры Шейн Е. Содержание организационной культуры Ф. Типология организационных культур Сильная и слабая организационные культуры. Положительная и отрицательная организационные культуры.

Ключевые слова: организационная культура, инструментарий менеджмента, элементы культуры управления, дерево струмента, ориентированного на эффективное . Степень соблюдения международных принципов ведения бизнеса. 1 уровень. 1 - 3 . 2 Малинин Е.Д. Организационная культура и эф-.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные взгляды на сущность организационной 7 культуры предприятия гостиничного бизнеса. Организационная культура в системе ключевых факторов развития предприятий гостиничного бизнеса. Жизненный цикл организационной культуры предприятия гостиничного бизнеса и маркетинговый подход к ее изменениям. Тенденции развития мирового гостиничного бизнеса и организационной культуры гостиничных предприятий за 50 рубежом.

Анализ функционирования российского рынка гостиничных услуг и особенности организационной 78 культуры предприятий гостиничного бизнеса России.

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ

В современной отечественной социологии много тем, которые вызывают широкий интерес исследователей. При этом их численность растет по мере осознания важности пересмотра прежних стереотипов, норм, ценностей, идей, теорий, взглядов на хорошо знакомые предметы и явления. Одной из таких тем является организационная культура, которая вызывает пристальный интерес социологов, работающих в различных отраслях социологического знания.

Огромное значение придается организационной культуре при изучении предпринимательской деятельности и развитии бизнеса в современных условиях. Для современной России эта проблема является чрезвычайно актуальной по той причине, что бизнес в структуре экономического развития страны, а также обеспечения его социальной стабильности занимает одно из ведущих мест. Это предполагает необходимость повышения его конкурентоспособности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.

Влияние организационной культуры на эффективность. 4. . Малинин Е.Д. Организационная культура и эффективность бизнеса. –М.

Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН Защита состоится 20 ноября г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирской государственной академии экономики и управления. Исследование подготовлено в Новосибирском: Результаты ой управленческой технологии, системной по своей сути. Толчком к ее стремительному возвышению послужила книга Т. Книга разошлась в пяти миллионах экземпляров и до сих пор является наиболее цитируемой книгой по менеджменту.

В ней преуспевающие компании характеризуются как организации с богатой культурой. Более того, утверждается, что их коммерческий успех предопределяется именно высокой организационной культурой. Учебные программы по организационной культуре стали популярным новшеством ведущих школ бизнеса в е гг. Множество статей посвящено теории и практике организационной культуры.

Услуги многочисленных консалтинговых фирм по проблемам организационной культуры пользуются повышенным спросом среди коммерческих компаний. Важный вклад в разработку проблемы организационной культуры внесли авторы Э.

Корпоративная культура, учитывающая особенности российской среды хозяйствования

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. В организациях, обладающих давней историей и традициями, почти каждый сотрудник может припомнить историю, легенду или миф, которые связаны с возникновением организации, ее основателями или выдающимися членами.

Подчеркивая важность командной работы или трудолюбия, предпринимательского духа или лояльности к своей организации, дисциплинированности или агрессивной нацеленности на конкурентную борьбу, рассказчики таких историй нередко способны очень точно и в концентрированной форме выразить ту доминирующую атмосферу, царящую в организации, которую именуют организационной культурой.

Организационная культура производственных предприятий строительного .. Малинин Е. Д. Организационная культура и эффективность бизнеса.

Изменения в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом. Динамика организационной культуры на этапе трансформаций 1. Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации. Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации.

Влияние оргкультуры на стратегию развития организации. Влияние оргкультуры на степень эффективности организации. Концептуальные модели и методы диагностики" Система ценностей, в рамках которой функционирует организация, основана не только на ее экономических функциях, но и на культуре хозяйственной деятельности ее руководителей. Организационная культура является одним из ведущих факторов оказывающих непосредственное влияние на процессы, происходящие внутри организации, определяющих стиль и способ деятельности организации, особенности взаимодействия сотрудников, требования к работникам и отношение к ним.

А так как современные организации - это поликультурные объединения, то целесообразнее использовать его англоязычный эквивалент — корпоративная культура. Организационная культура имеет двойную цель: Постановка долгосрочных целей организации может иметь смысл лишь при условии создания сильной организационной культуры, которая подразумевает открытость организации как системы и во внутренних взаимоотношениях, и в отношениях с внешней средой.

Таким образом, внутренняя политика организации должна быть направлена на создание гласности и открытого диалога, а эффективное функционирование самой системы организации предполагает высокую чувствительность к внешним влияниям.

Ваш -адрес н.

Организационная культура как фактор конкурентоспособности организации 1. Современная практика управления показывает, что, будучи, одним из наиболее значимых нематериальных активов, организационная культура во многом предопределяет направление вектора развития компании, а ее уровень и эффективность с позиций менеджмента прямо влияют на инвестиционную привлекательность компании и востребованность в конкурентной бизнес-среде. Таким образом, культура наравне с традиционно ликвидными материальными активами предприятия вносит весомый вклад в стоимость бизнеса в целом.

С расширением самих границ российского рынка, а также с учетом сложной системы взаимоотношений между различными типами культур и традиций в стране, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, от эффективности формирования и развития организационной культуры во многом зависит и успех компании, особенно растущей и обретающей транснациональный характер. Все вышесказанное обуславливает необходимость особого изучения роли организационной культуры в процессе развития предпринимательства в целом, и в частности в контексте формирования потенциала его конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: корпоративная культура, организационная .. и эффективность бизнеса: Учебное пособие / Е.Д. Малинин. – М.

Психология труда, инженерная психология, эргономика Количество траниц: Социально-психологические особенности организационной культуры предприятий малого бизнеса в условиях современной российской экономики 1. Специфика малого бизнеса в условиях российской экономики. Организационная культура предприятий малого бизнеса, виды и особенности. Подходы к развитию организации, формирование организационной культуры и возможности их применения в условиях малого бизнеса.

Социальная психология образования взрослых: Социально-психологическая характеристика взрослых как субъектов образования. Теоретико-методологические и прикладные подходы к образованию взрослых. Анализ отечественной и зарубежной практики обучения. Социально-психологическое и организационно-методическое обеспечение создания системы внутрифирменного обучения как фактора формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса.

Системный характер внутрифирменного обучения на малом предприятии. Этапы проектирования системы внутрифирменного обучения. Позиция консультанта и организация взаимодействия консультанта с субъектами системы. Реализация внутрифирменного обучения на предприятии малого бизнеса.

Организационная культура и эффективность бизнеса: учебное пособие

Со стороны предпринимателя социальная ответственность выражается в стремлении найти компромисс между получением прибыли и заботе об интересах своего персонала и общества в целом. Так, по словам Е. Малинина, социальная ответственность предпринимателя предполагает его воздержанность от осуществления деятельности, направленной не на благо общества. В свою очередь социальная ответственность наемного работника заключается в его отказе от девиаций и ненормативного поведения в процессе выполнения им трудовой деятельности у данного предпринимателя.

Организационная культура и эффективность бизнеса: учеб.-метод. пособие / Е.Д. Малинин. М.: МПСИ ; Воронеж: МОДЭК, с.: ил. + прил.

Теоретические основы исследования организационной культуры производственных предприятий строительного профиля. Социологические концепции организационной культуры. Теоретические модели организационной культуры. Производственные предприятия строительного профиля как социальные организации. Особенности организационной культуры производственных предприятий строительного профиля.

Характеристика организационной культуры строительных предприятий в оценках экспертов. Различия офисной и цеховой субкультур на производственных предприятиях строительного профиля. Влияние трудовой миграции на организационную культуру. В новых условиях функционирования российских предприятий невозможно применение методов и форм управления их деятельностью, типичных для предшествующего периода. Переход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, отказ от централизованного внешнего управления со стороны отраслевых министерств -все это заставило отечественные производственные предприятия строительного профиля искать более эффективные организационные методы управления, внедрять современные подходы, направленные на интеграцию и эффективность отношений персонала в организациях.

Количество предприятий строительной отрасли постоянно растет.

Теория организации: Учебно-методический комплекс

Социальное время в структуре организационной культуры. Диагностика субъективного социального времени организации в контексте управления организационной культурой. Управление субъективным социальным временем в контексте развития организационной культуры.

Во второй части учебного пособия отражены ключевые инструменты изучения и оценки эффективности организационной культуры, ее формирования.

Ниже представлены лишь некоторые из них: Существует множество типологий культур, выделяют такие виды как: Культура организации проявляется в поведении людей, в дресс-коде, оформлении офиса, системе мотивации, нормах и правилах, миссии и целях и т. Организационная культура существует всегда и везде. Вопрос только в том, кто управляет: Если этот вопрос игнорируется высшим менеджментом, то лидеры мнений или иные силы влияния формируют культуру, которая будет служить их личным интересам, а не интересам компании.

Влияние на эффективность Чтобы измерить влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса, важно иметь измерители. Для этого необходимо, чтобы существовала любая приемлемая для компании система управления или её элементы, например: Или хотя бы долгосрочные и среднесрочные цели, система управления проектами.

Если в компании пока нет определенной модели управления, то внедрение модели уже само по себе является процессом формирования культуры, ориентированной на результат. Как правило, там, где не внедрена технология управления, культура не привязана к результату, управление культурой ограничивается проведением мероприятий. А связь между целями, результатами, достижениями, мотивацией на основе достижений — и есть та основа, которая формирует культуру отношения к работе.

Часто руководство недооценивает взаимосвязь показателей эффективности компании с культурой. И тогда результаты получаются отдельно, культура отдельно.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА СОВРЕМЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

Тольятти С переходом к рыночной экономике, возросло количество предприятий, организаций, различных акционерных обществ, которые составляют конкуренцию друг другу и пытаются не только выжить, но и активно процветать в настоящее время. Однако не все организации с успехом преодолевают трудности на своем пути и эффективно функционируют, принося прибыль и результат от проделанной работы. Возможно, всё дело в том, что руководство данных учреждений заостряет своё внимание на внешних факторах, к которым относятся:

Книжный магазин:"Организационная культура и эффективность бизнеса"; Малинин, Е.Д.; Изд-во: М.: МПСИ, г.; ISBN: X.

Распространенные подходы к оценке на основе достижения заданного результата деятельности предприятия нецелесообразно применять вследствие большей опосредованности связи результата с усилиями по преобразованию организационной культуры. Что касается подхода, ориентированного на достижение эффективного процесса управления гостиницей, то основные трудности автор связывает с выбором критериев и с полнотой оценки эффективного процесса управления.

Установлен цикл повтора этапов до тех пор, пока обстоятельства внутренней и внешней среды гостиницы не потребуют пересмотра подхода и ракурса развития организационной культуры. Система обучения персонала в гостинице представляется тремя видами: Особое внимание уделено наставничеству. Целесообразно, чтобы работники чувствовали иногда себя гостями своей гостиницы тренинг 4. При этом условии то есть лично на себе они могут оценить положительные и отрицательные стороны обслуживания в гостинице, что позволит им не только лучше знать свой продукт, но и оптимизировать работу служб.

Гостиница стремится создавать условия для успешного применения работником полученных знаний. Применяется моральное стимулирование сотрудников к использованию на практике новых навыков, вносятся изменения в должностные инструкции. Практическое использование полученных знаний учитывается при аттестации сотрудника. По завершению обучения в гостинице проводятся посттренинговые мероприятия.

Автоматизация бизнес процессов. Эффективность тайного покупателя. Корпоративная культура