Члены Правления – Евразийский Банк Развития

Заключительные положения. Сбытовая сеть нефтепродуктов и газа — крупнейшая в Республике Беларусь. Поэтому среди важнейших принципов в деятельности компании — внимательное отношение к интересам общества, содействие социально-экономическому развитию регионов, где проживают и трудятся нефтяники. Действие настоящего документа распространяется на все обособленные подразделения Предприятия и является основой для определения моделей поведения работников. Настоящий Кодекс разработан с учетом опыта работы Предприятия, сложившейся практики корпоративного поведения, этических норм, конкретных потребностей и условий деятельности Предприятия. Цель введения в действие настоящего Кодекса состоит в формировании и внедрении в повседневную практику Предприятия принципов и правил корпоративного поведения. Миссия, цель и задачи Предприятия Миссия Предприятия. Мы объединяем опыт и инновации, традиции и альтернативу, чтобы овладеть энергией природы и сделать ее еще более доступной. Обеспечение устойчивого развития Предприятия осуществляется через: Цель Предприятия — сохранение преемственности поколений и разумный баланс между опытом и молодостью, формирование новой генерации белорусских нефтяников, способных к поиску и нахождению нестандартных и эффективных способов решения производственных задач в регионах присутствия компании, обеспечение материального стимулирования и социальной защищенности работников в соответствии с вкладом каждого в результаты производства.

Финансовое планирование на предприятии, автоматизация финансового планирования

Наш опыт в области в сочетании с техническими знаниями и внутренней экспертизой позволяет нашим клиентам максимально эффективно и профессионально выполнять свои бизнес-задачи. Партнерская программа предназначена для предоставления нашим партнерам прямого доступа к нашим услугам и экспертизе для предложения готовых решений, основанных на глубоком понимании потребностей клиентов.

Используя наши услуги, партнеры имеют возможность выделить себя среди конкурентов и принести максимальную пользу своим клиенту. Благодаря своим всеобъемлющим глобальным возможностям управления бизнесом для управления финансами, управления персоналом и операциями, а также дополнительными отраслевыми возможностями для розничных торговцев, профессиональных сервисных отраслей, предприятий финансовых услуг, заводов и организаций государственного сектора, система поддерживает все ваши ключевые бизнес-процессы.

Ведь только независимое от бизнес-функций подразделение, отвечающее в (массовый, средний, VIP-клиент или розничный и корпоративный сегмент); В данном случае важным является совместная работа, систему финансового планирования и управленческий учет – во многих.

Стратегическая бизнес-игра моделирует процесс управления деятельностью нескольких подразделений внутри компании, которая занимается проектированием и прокладкой дорог. Целевая аудитория: Цель обучения: Идея бизнес-игры: Действие игры происходит на территории России в нескольких регионах страны. Участники являются руководителями 2-х конкурирующих между собой компаний, предоставляющих услуги проектированию и прокладке дорог.

Участники готовят необходимую для прокладки дорог разрешительную документацию, осуществляют геодезические работы, прокладывают новые магистрали. Их достижения на этой стезе оцениваются победными очками. Для того чтобы достичь цели участникам будет необходимо: Выбрать верную стратегию работы с территорией и придерживаться ее, выбирая заказы определённого типа; Осуществлять эффективное планирование работы Компании и распределение имеющихся ресурсов; Расширять возможности своих подразделений за счет внедрения в работу новых инструментов; Отслеживать реализацию рабочих процессов, своевременно принимать меры при возникновении проблем, ставя задачи, мотивируя и контролируя сотрудников в реальном взаимодействии; Заниматься развитием своих подчиненных.

Продолжительность игры: Количество участников:

Организация разработки стратегии в банке

ЦКТП Задачи корпоративного сопровождения Всегда, а особенно в условиях текущей экономической ситуации, крайне значимым критерием использования прикладных решений были совокупная стоимость владения и стоимость услуг по их сопровождению. Это особенно важно для корпоративных заказчиков, имеющих большое количество пользователей, распределённую организационную структуру, сложные бизнес-процессы и развитую ИТ-инфраструктуру. В этой ситуации главной задачей ИТ-менеджеров становится максимальное снижение общей стоимости владения и одновременно с этим оптимальное применение имеющегося программного обеспечения и функциональности внедрённых прикладных решений.

Планирование и отслеживание работы розничной сети Общее устройство Платформа «собирается» под бизнес-процессы клиентов на основе.

На рисунке ниже рассмотрим краткое описание вариантов, их преимущества и недостатки: Автоматизация управленческого учета Исходя из уровня зрелости системы корпоративного управления и финансовой функции, возможностей ИТ-службы, потребности в финансировании и, собственно, специфики учетной системы компании, выбор может быть отдан любому из вариантов. Однако, на наш взгляд, наиболее прогрессивными сегодня являются 2й и 3й варианты автоматизации в том числе их комбинированное использование.

При этом, необходимо помнить, что конфигурация управленческой модели — это временное явление, а не постоянное. Изменение внутренних и внешних факторов, определяющих функционирование компании, а также корректировка стратегических целей на разных временных отрезках требует периодической актуализации и управленческой модели. Как следствие, выбранный вариант автоматизации должен быть максимально гибким, чтобы иметь возможность оперативно и с минимальными затратами настраивать новые подходы в управленческом учете.

Конечно, сама по себе управленческая модель не обеспечивает успешное существование компании. Однако ее наличие свидетельствует о системном подходе к ведению бизнеса, глубоком понимании менеджмента своих стратегических целей и механизмов их достижения — об этом и многом другом вы сможете узнать из статей и брошюр . Современная финансовая функция отвечает за повышение инвестиционной привлекательности компании.

При этом, основной операционной задачей для финансистов является разработка такой управленческой и финансовой моделей, которые обеспечивают достижение стратегических целей. Кроме того, отсутствие понимания у работников специфики работы компании явно не способствуют эффективному воплощению ее миссии и ценностей.

Продажа корпоративным клиентам

Ресурсы Эффективная работа в группах Помогите своим сотрудникам работать быстрее и эффективнее: Службы специально для вашего бизнеса Выберите только те службы, которые действительно нужны. Полный контроль над ИТ-инфраструктурой Сократите накладные расходы на ИТ и избавьтесь от хлопот, сохранив полный контроль. Используйте удобные средства автоматизации задач для управления облачной средой с учетом собственных потребностей.

Возможности плана 1 включают:

отрасль · Государственный сектор · Исследования · Розничная торговля . Мощные инструменты для комплексного планирования проектов проекта в сравнении с планом; Стимулирование совместной работы в командах свою проектно-строительную организацию с Oracle и Wipro · Бизнес-обзор.

Услуга по сопровождению бизнеса на операционном уровне. Предварительно согласовывается список задач и сроки их выполнения. На основании задач Заказчика согласуется план работ по каждому месяцу. Такая форма работы предполагает совмещение двух видов работ: Формат личного общения — это звонки по телефону, переговоры по скайпу, личные встречи консультанта с персоналом компании и др. Абонентский консалтинг — это формат регулярного взаимодействия экспертов с Заказчиком.

В среднем он занимает 2 месяца. Когда нужен? Этот формат эффективен на этапе аудита и разработки бизнес-стратегии по развитию. Консалтинговые сессии проводятся на определенную тему на основе технического задания Заказчика. Все заранее подготовленные материалы передаются Заказчику после консалтинговой сессии. Например, расчет экономической модели магазина на год, в формате . По итогам консалтинговой сессии Заказчик получает: Раздаточные материалы к сессии.

Менеджер по работе с корпоративными клиентами: -сотрудник любой компании

Каждый блок в свою очередь состоит из функциональных инструментов - элементов. Базовые блоки и элементы блоков настраиваются, изменяются и дополняются по мере развития компании. Принципы Работа команды торговой компании внутри платформы - от владельца до продавцов и удаленных сотрудников - происходит в общей среде и строится на принципах сетевого взаимодействия, а также использования концепции высокая квалификация и универсальность сотрудников.

Внедрение Разовая стоимость внедрения и настройки платформы рассчитывается индивидуально в зависимости от технической задачи.

Среднегодовой темп роста рынка корпоративных услуг составит 3,9% 4,7 %, в то время как планирование стратегии безопасности покажет еще более Интерес к правовым услугам в оптово-розничной торговле команд ( пространства совместной работы и мобильные рабочие места).

Модульная архитектура позволяет оперативно запустить в эксплуатацию необходимые модули в требуемой последовательности. Организационный менеджмент. Сбор и хранение всех необходимых данных о сотрудниках. Кадровые процессы и их согласование. Обеспечение соответствия нормативным требованиям. Управление временными сотрудниками , совместителями и стажёрами . Учет рабочего времени, управление отсутствиями и графиком отпусков.

Сбербанк. Обслуживание корпоративных клиентов

Очный корпоративный тренинг. Место проведения: Определить точки контроля и управления бизнесом, дать практические рекомендации, которые можно применять в повседневной работе в следующих аспектах:

Microsoft Dynamics — линия программных приложений для планирования ресурсов Тип, Планирование корпоративных ресурсов и управление новый отдел, занимающийся бизнес-решениями, Microsoft Business Solutions, закупок и управления персоналом, финансы, проекты совместной работы и др.

Семинары : Крылатская, д. В рамках семинаров будут рассмотрены вопросы, часто возникающие при выборе оконечных устройств для оснащения переговорных комнат и рабочих мест сотрудников средствами видеоконференцсвязи. Также специалисты компании продемонстрируют новые технологии , позволяющие сделать общение в формате видеосвязи максимально естественным и комфортным.

Изменение формата делового сотрудничества, распространение -модели ведения бизнеса, переход к мобильному или удаленному режиму работы объясняются необходимостью сокращения временных и финансовых затрат для компаний любого масштаба. Беспрепятственное общение сотрудников вне зависимости от их местоположения способно повысить конкурентоспособность предприятия.

Простая и естественная работа приложений для совместной работы на мобильных устройствах с учетом сложности корпоративных сетей является одним из фокусных направлений бизнеса . На семинарах будут рассмотрены различные форматы: Слушатели узнают об особенностях использования сервисов аудио- и видеоконференцсвязи для руководителей, мобильных и офисных сотрудников.

Вниманию участников будут представлены основные аспекты выбора оборудования для типовых переговорных комнат или персонального использования. Также слушатели получат информацию о том, какие инструменты можно использовать до начала, во время и после конференций. Речь пойдет о средствах планирования, работе с презентационными материалами , управлении изображением и трансляцией , - , автоматическом формировании лучшего ракурса и , управлении периферийным оборудованием - , записи конференций.

Конференция «Практика управления персоналом в розничном бизнесе»

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процедура решения проблем: Процесс управления неформальная и формальная системы:

«1С» для крупного бизнеса . Систематизируем работу предприятия и, при необходимости, выстраиваем бизнес-процессы с нуля. Гарантия до 6.

Помогаем бизнесу принимать быстрые и точные решения — российская компания разработчик и поставщик программного обеспечения для автоматизации прогнозирования, планирования, подготовки и анализа данных. Продукты помогают ключевым подразделениям вашей компании организовать эффективную систему совместного принятия решений. Точность и производительность Мы применяем технологии машинного обучения, параллельных вычислений, горизонтального и вертикального масштабирования, многоэтапного классификационного прогнозирования, дополненной аналитики, ассоциативного моделирования.

Вы получаете точные прогнозы и объективную аналитику на высоких скоростях. Короткий срок и оптимальная стоимость внедрения Мы применяем гибкие методики разработки, стандартизацию процессов и готовые отраслевые решения. Вы начинаете использовать продукт уже через месяца после старта внедрения. Удобство и простота Мы создаем максимально автоматизированные продукты с интуитивно понятными интерфейсами. Ваши сотрудники быстро учатся и применяют новые решения эффективно и с удовольствием. Низкая стоимость владения и долгий срок использования Наши решения регулярно обновляются и легко масштабируются.

Вы расширяете функциональность решений и увеличиваете количество пользователей с минимальными инвестициями. Вы уверены в бесперебойной работе всех приложений совместно с существующей информационной инфрастуктурой компании. Наши клиенты.

Бизнес-планирование, мотивация, контроль и рекрутинг риэлторов в агентстве недвижимости